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6年的时间像是一个“轮回”。
2017年，万达4000亿债务压顶，危急时刻王健林断臂求生，以430多个小目标的价格，将万达13个文旅项目91%的股权出售给孙宏斌。
当时有人预估，孙宏斌在这笔交易中至少“躺赚”200多亿，但是随着近几年房地产市场下行，曾经的“香饽饽”又变成了“烫手山芋”。
根据法拍平台信息，无锡、昆明等地的的融创文旅项目，已经被公开挂牌拍卖，只是大家都在围观却没人愿意出手。
王健林曾经将文旅作为万达最重要的业务板块，孙宏斌接手后在文旅项目上不断加码。
两位大佬都有一个“文旅梦”，但在需要“割肉”时，文旅项目却都成了他们的第一选择，这到底是怎么回事？
王健林的“文旅梦”
早在2007年，王健林就将文旅定为万达未来20年的主要战略方向。
2009年，王健林的文旅梦落地长白山。
老王不愧业界大佬，一出手就是200亿的天量投资。
为了实现这个梦想，老王亲自挂帅，集全集团之力扑向白山黑水。
然而老王面对的困难也是前所未有的，深山老林里面没有任何基础设施，水电气都要万达自己搞定，仅地下管道就修了100多公里。
面对这样艰苦的条件，万达“钢铁军团”硬生生拼了26个月，9家酒店、3个高尔夫球场、亚洲最大滑雪场、旅游小镇等项目全部如期开业。
然而长白山文旅项目经营却并不顺利，项目配套的楼盘陷入滞销，度假区的经营随后也陷入亏损。
但是这并没有阻挡老王对文旅的热情，万达旅游城在全国多个地方落地生根。
2013年万达打造的“东方好莱坞”——青岛东方影都项目开业，大半个影视圈都去给老王捧场。
创业者纷至沓来，王健林掀起一场轰轰烈烈的“造城运动”。
至此，老王的方向也越来越清晰，将影视IP和文旅地产结合，作为万达文旅经营的主攻方向。
老王对此信心满满，2016年文旅赛道巨头迪士尼在上海开业前，王健林撂下狠话：让上海迪士尼20年内不能盈利。
然而一年之后迪士尼就实现了盈利，王健林却不得不将文旅项目出售给孙宏斌，老王的文旅梦就此中断。
孙宏斌押注文旅
接手万达文旅项目后，孙宏斌主动向王健林“取经”，得到老王的“真传”后，“孙大圣”开始在文旅版图押下重注。
孙宏斌以13个万达文旅项目为框架，在2018年单独建立融创文旅集团，集团完全独立于地产自成体系。
此后，孙宏斌又投资乐视，并且与万达合作，通过复制IP+文旅地产的模式，融创文旅在在全国范围内“开疆拓土”。
现在看来融创文旅扩张的速度似乎太快，但是在当时的背景下大家并不觉得异常。
消费主义让大家对未来充满信心，孙宏斌也乐观地表示，未来消费升级的主力产业大文化、大旅游、大娱乐都会迎来爆发。
截止2022年，融创已经布局了14座文旅城、6个旅游度假区、17个文旅小镇、23个热雪奇迹雪场，其中涵盖57个主题乐园、63个商业及近100家高端酒店。
然而地产行业遭遇寒冬，融创在2022年中传出“雷声”。曾经在文旅赛道风驰电掣的融创，不得不急踩刹车。
为了挽救融创，孙宏斌在接下来的1年多里四处奔波，一头黑发熬成花白。
孙宏斌用全部身家为融创债务提供担保，最终换来债权人和解，融创完成债务重组成功上岸。
但是曾经寄予厚望的文旅项目，却被再次摆上货架。
文旅这条路走不通？
接连两位大佬折戟文旅项目，让人难免怀疑文旅这条路是不是走不通？
但是看看上海迪士尼、北京环球影城，每天那乌央乌央的人，说文旅走不通似乎又不成立。问题出在哪里呢？
首先文旅这条路是可以走通的，而且好的文旅项目一定是能赚大钱的，这点迪士尼早就给了大家答案了。
也正是因为有迪士尼这样的先例，所以大佬们也都想通过文旅赚钱。
但是文旅项目需要强大的IP支撑，不管是迪士尼还是环球影城，无不建立在优质IP的基础上。
王、孙二人自然也明白这个道理，只是想创造优秀的IP并不是一朝一夕的事情。
两个人都是地产出身，所以解决问题的方法也很一致，通过地产向文旅“输血”。
简单说就是在文旅项目拿地时，要求配套住宅用地，以低价拿到住宅地之后盖房子销售，以卖房的钱作为养活文旅的资金。
这个模式在房地产火爆的那些年也没什么问题，但是房地产下行后就完全走不通了。
所以并不是文旅的路走不通，而是以地产养活文旅的路走不通。
除此之外，文旅项目还需要完全不同于地产的运营思路。
地产基本是“一锤子买卖”，运营的核心是卖；但是文旅却是需要客户重复购买，要以长期主义作为运营核心。
运营思路的差异，让地产大佬涉足文旅后，也多少显得有点水土不服。
【结语】
2023年是旅游行业爆发的一年，从年初的淄博到年中的泰山，再到年尾的哈尔滨，火爆异常的旅游市场展示出巨大商机。
大佬们看中文旅赛道并没有错，但是从看中赛道到出手打造文旅项目，这中间的距离隔了一个融创加一个万达。
我深信国内必然会有自己的文旅企业崛起正规配资平台官网，我们必然会有中国版的迪士尼和环球影城，相信那一天已经不会太远了。